A Red Bull e os patrocínios "radicais" ao desporto

O artigo que hoje propomos não é de todo referente a um qualquer caso de Marketing. A marca em que hoje focamos atenção é a Red Bull, a líder de mercado em bebidas energéticas em todo o mundo, tem hoje um império em clara expansão no que toca a patrocínios ao desporto. Com especial incidência nos radicais, a empresa vai além destes, dando nome a equipas, clubes, competições entre outros, de tudo quanto é uma actividade que deixa os seus praticantes e espectadores em "altas rotações". Falamos de desportos com atletas em terra no ar ou no mar... que dançem corram ou pilotem motas, bicicletas, barcos, carros ou aviões...

Mas afinal que ilacções podemos retirar do exemplo da Red Bull? Será vantajoso todo este aparato no mundo desportivo? Justificar-se-á tantos investimento e estarão estes patrocínios a serem correctamente activados ou existe desperdício? No fundo o que é que a Red Bull nos ensina pela sua experiência?

São estas e outras perspectivas que hoje sugerimos no artigo Ninety Red Bull events, dividido em duas partes: (Clique em cada um dos títulos das partes para lhes aceder!)

Ninety Red Bull events | Part 1: The Mega-List

Ninety Red Bull events | Part 2: The Lessons

(De seguida um excerto do ínicio do artigo)

However it’s also proven a difficult strategy to replicate, specifically because just how different it is from the traditional marketing model. It’s definitely not just about sponsoring a couple of youth events and calling it a day. The scale of Red Bull’s commitment to non-traditional marketing is unprecedented. As far back as a decade ago, Red Bull was spending more than 80% of their significant marketing budget on non-measured media. That’s completely inverse to the traditional marketing formula of focusing on packaged communication messages and the broadcast media to spread them...>