sexta-feira, 7 de maio de 2010

Os dois videos que de seguida apresentamos, demonstram sucintamente a versão oficial de uma campanha de televisão do Atlético de Madrid e a versão que os adeptos filmaram em forma de protesto. Na versão oficial do filme pode ver-se uma criança a perguntar ao pai: "porque somos do atlético?", sendo que o pai não consegue responder por ser demasiado forte e complexo o sentimento.



Esta segunda versão é feita por adeptos organizados num grupo chamado "RESISTE" com o objectivo de reclamar contra a Direcção do clube. Este é um bom exemplo do poder das tribos desportivas pois possuem a capacidade de se organizar, movimentar e de agir de acordo com as suas convicções e paixões.

Este artigo aborda os hábitos tribais da comunidade do Surf em Portugal, procurando diferentes padrões de comportamento entre praticantes e adeptos não praticantes, no que respeita à relação que mantêm com as marcas que, de alguma forma, apoiam a modalidade.

Esta tipificação é feita tendo por base as características de cada grupo, nomeadamente no que se refere a relações sociais, nível de proximidade com a modalidade, aspirações sociais e outras motivações grupais características de cada tipologia.

A tipificação identificada no estudo e as respectivas diferenças de padrões cognitivos, afectivos e comportamentais face às marcas abre caminho para renovadas abordagens no marketing e na comunicação dos patrocinadores.

Artigo de Pedro Dionísio, Carmo Leal e Luiz Moutinho, (Professores no Mestrado de Marketing e Gestão do Desporto), no Marketing Intelligence & Planning, Vol. 25 nº7, 2007

Surf Tribal Behaviour - A Sports Marketing Application 19.02.2008 (1)


Qual o nível de complexidade e diversidade de funções que um gestor desportivo deve dominar para desenvolver a actividade de gestão de uma instalação desportiva? Será esta actividade exclusiva de uma qualquer categoria socioprofissional? Como, onde, porquê e por quem se planeiam instalações desportivas?

Texto de apoio da autoria do Prof. Pedro Sarmento, Professor convidado do Mestrado de Marketing e Gestão do Desporto do INDEG-ISCTE


Planeamento e Gestão de Instalações Desportivas.Dr.José Pedro Sarmento

quinta-feira, 6 de maio de 2010


Trabalho sobre um novo conceito de espaço hípico que abre possibilidades de criação de uma Academia e exploração de Férias com permanência de cavalos e cavaleiros permitindo troca de experiências. Este trabalho foi elaborado pelo cavaleiro António Baptista Almeida na unidade curricular de Gestão de Instalações Desportivas do Mestrado Executivo de Marketing Desportivo do INDEG-ISCTE.

terça-feira, 4 de maio de 2010

"Me mata. Me da la vida."

Este anúncio, transmite de uma forma muito original o quão fortes são as emoções, a afectividade e a ligação de um adepto do Atlético de Madrid ao clube. O spot é realizado com o sócio Nº 1, num monólogo em que o mesmo fala de todos os vícios que conseguiu vencer na vida, como o tabaco, café ou sal, sem nunca ter largado o maior de todos... O Atlético de Madrid.


Os eventos desportivos nas sociedades contemporâneas têm ganho relevo ao mesmo ritmo que o próprio desporto. A sua importância vai de cada vez mais além do desporto, pelo seu impacto económico e social. Este documento estuda seis eventos desportivos realizados no Reino Unido, mostrando precisamente o impacto económico que representaram. Nem sempre esse impacto é fácil ou até mesmo possível de analisar, pelo que este estudo trás um avanço relevante no conhecimento nesta área.

The Economic Importance of Major Sports Events

A Federação Portuguesa de Hóquei vê na sua fraca implantação territorial e na sua progressiva perda de praticantes, factores preocupantes que exigem uma resposta ao nível organizacional propiciadora de mudança ao nível dos conceitos e do desenho das suas estruturas funcionais.Tomando como medida estratégica a formação e qualificação dos recursos humanos, bem como a sua profissionalização na justa medida, e apostando na ligação ao desporto nas escolas, a federação assume a mudança como elemento estruturante de uma nova gestão para o sucesso. Viabilizar outro modelo de financiamento implica a promoção de uma imagem de qualidade e uma oferta compatÌvel com as necessidades da sociedade hodierna.A ideia é criar um novo desenho organizacional, integrando competências e saberes adequados às exigências de um projecto de desenvolvimento que contemple as soluções compagináveis com o alargamento da prática do Hóquei, com a valorização e optimização dos recursos humanos e com um processo incremental de afirmação internacional das selecções e clubes portugueses.
Federação de Hoquei

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